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自项目建设大会战启动后,资兴经开区吹响“奋战7个月、实现新赶超”的口号，借势而动，顺势而为，全力推进园区重点项目建设，,紧盯“招商、落地、建设、达产”等五个环节，确保项目上一个、成一个，个个都是增长点。
为了加快项目建设，经开区以联手赛为动力，以项目推进机制作保障，在全区形成了“想项目、抓项目、上项目、促项目”的良好局面。
一是实行“领导包、部门盯、责任人驻”一线推动机制，驻地攻坚。每个重点项目明确一名区领导、一名责任领导、一名干部和一个部室分包，为项目提供全方位、无缝隙、零干扰、保姆式服务。分包领导每三天到项目现场办公一次，分包部门每天催促项目进度，具体领导和责任干部常驻项目工地，驻地服务，现场盯建，做到主动发现问题、解决问题，当场解决不了的问题，提交区重点项目周调度会研究。
二是推行“五个倒逼机制”，步步攻坚。在项目攻坚中，全面推行“目标倒逼进度，时间倒逼程序，社会倒逼部门，下级倒逼上级，督查倒逼落实”五个倒逼机制。明确攻坚目标，盯死攻坚节点、完善运行程序，采取部门协作联动，督查跟进，快速推进建设项目。
三是实行定期督查通报，加压攻坚。确立了6、7、8、9、10五个月重点攻坚期，重新梳理了每个项目的时间节点，建立了攻坚台账，由区纪委实施督查通报，每半月通报一次项目建设情况，督导项目提升进度。
五是加强银企合作，助力攻坚。积极发挥投融资平台作用，加强银企合作，健全与银行合作机制，拓展与金融机构的合作空间，确保了项目建设有资金保障。
至5月底，全区完成技工贸总收入218亿元，同比增长25％;完成规模工业产值155亿元，同比增长30％;实现增加值50亿元，同比增长18％,完成固定资产投资32亿元，同比增长18%。