时刻新闻
稳步推进国有企业改革。按照“因企施策、分步到位，利益调整、激发活力，面向市场、全面发展”的总体要求，开发区全面推进区属国有公司改革，进一步增强国有公司的市场运作能力，形成真正的实体型公司，走向“市场化”“实体化”。吉凤投资公司继续作为州本级融资平台，承担开发建设和主体融资任务，在从事开发建设主业同时，积极向投资领域转型，面向市场转型，形成较为稳定的投资收益。吉凤建发公司面向市场直接参与竞争，全面推行项目经理负责制。武陵物业公司工勤服务人员全部交由劳务公司派遣实行购买服务。
率先实行公车改革。2012年1月，开发区开始探索公务用车改革。经过两年探索完善，2014年参照中央和国家机关公务用车改革方案，开发区率先实行公车改革。对公务车辆依法依规进行处置，除保留1台招商引资商务用车和5台执法专用应急车外，其余公车采取公开拍卖等方式公开处置。对保留的公车，实行统一标识、统一加油、统一维修、统一停放。凡确需要因公用车的，需填写公务派遣单，并按照每半小时10元的标准进行计费，按月从用车人员车补费用中扣除。截至今年10月底，公务用车费用同比下降31%。
创新实施征拆安置制度。实行“大征拆制”，将开发区分为5大征拆片区，从机关、吉凤街道、社区抽调人员，与原单位工作脱钩，专职进行征地拆迁。按项目制定了每个月征拆任务，按月督查考核，按月兑现奖罚，按季度召开征地拆迁现场推进会，现场汇报、现场点评、现场通报。1至10月，3个项目征拆组因工作滞后受到通报批评和经济处罚。今年8月起，在货币安置、集中安置、宅基地安置、高层安置房安置等基础上，开发区开始积极探索“商业安置房、门面加高层安置房”新模式，逐步推进安置户自建向统建转变，居住向居住商业一体转变。创新的安置模式，不仅解决拆迁户安置问题，还解决其长远生计问题，实现以房养人目的。同时，在商业安置房建设区域内的关键结点房子用于招商引资，以带动整个安置区商业发展。
强化社区事务管理改革。今年以来，开发区强化社会管理创新，运用“网格+”理念，充分发挥管委会、街道、社区三级平台作用，每社区聘用2名大学生作为网格服务站工作人员，将更多社会管理事项纳入网格，力争做到小事不出网格。启动了社区警务改革，全面推行“5+3”警务模式，把矛盾化解在基层，1至10月社区警务室共化解矛盾317起。实行了社区环卫体制改革，6个社区环卫保洁全部外包，交由专业环卫公司打理。强化了党员绩效管理改革，进一步优化党员绩效管理方案，将社区所有党员都纳入绩效管理，量化工作目标任务，按季考核兑现奖罚。