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一是可加速培养人才。从实际工作看，各部门间因推诿扯皮、信息不畅所产生的内耗依然存在，轮岗可以使大家切实体会其他部门的工作，从而站在更高、更广的角度思考问题，形成换位思考，增强协作精神。同时，轮岗可以强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围。
二是可激励员工。对经开区而言，人员内部晋升的空间较小，领导职数有限，员工晋升的机会较少。对经开区国有公司而言，组织结构扁平化，领导职位不多，员工晋升的机会也不多。因此，横向调动，内部轮岗，对员工而言，即可丰富工作经验，又提供新的平台，特别是对年轻人来说也是一种激励。
三是节约人力成本。根据经开区实际，一般员工、管理岗流动性较低，如果无法建立有效地淘汰机制，依靠招聘可会造成人员臃肿，而工作效率提升有效。将内部挖潜与技术人才的招聘有机结合，就显得尤为重要。
四是提高办事效率。在信息时代，内部横向纵向的沟通已越来越重要，而通过内部轮岗制度，将人才流动起来，信息也就会流动起来。员工在部门间的流动可以促进部门间的互相理解，使得上游部门更加清楚下游部门所需；通过员工流动，也能更好地挖掘员工潜力，促进工作效率的提高。
五是防止腐败。轮岗可以规避因资源被个人垄断而形成的潜在危险。
为此，经开区可建立透明、公开、理性和符合经开区实际的轮岗制度。个人建议，按照人岗相适，优化结构，提高效率的原则，在经开区党工委的领导下试行，并在试行过程中不断优化完善。
一是建立人才信息库，收集人员基本情况，并对人员进行分类管理，以便全面掌握人才的情况及专长，针对性的开展人员轮岗工作；
二是设立轮岗条件、明确人员范围。对机关事业单位而言，可在各单位相似性较大的岗位间进行轮岗，也可在单位内部进行轮岗；对国有公司而言，可在三家国有企业间进行，也可在除公务员、事业单位之外的人员中进行。
三是建立轮岗考核评价机制，对轮岗人员进行考核评价，既了解人员工作情况，又收集对轮岗工作的建议和意见。轮岗期间表现优异，并在原单位同意的情况下，轮岗人员可在新单位留用；轮岗期间表现一般或较差的，应退回原单位。
四是轮岗时间不宜过长，个人认为半年或一年较好。