培训现场

　　红网综合讯 9月10日，在庆祝第33个教师节来临之际，泰富学院精心组织，在九华园区多功能报告厅举行集团管理干部培训。CEO谭浪围绕公司业务，并就如何在新时期下做好营销工作为大家上了精彩一课；课后，董事长张勇发表重要讲话，并对全体员工提出了“八项规定”和“十条禁令”的工作要求。

　　集团全体中高层管理干部，各有关部门和经营单元负责人，全体在家营销业务骨干等参加培训。

　　谭浪在详细介绍了集团最新概况和公司各大业态后，结合当下集团发展实际，就更好开展营销工作强调，营销工作的主要目标是要做大流水，做大利润，做大市场。集团业务类型主要有单机业务、系统业务和战略业务。谈及系统业务的工业工程类业务，他强调，要落实董事长要求，迅速做出示范项目，同时做好技术推进和模式创新；对市政工程类项目，要整合把握好资源，提高对政策变化的敏感度；对于产业导入型战略业务，他指出，要找到客户需求的敏感点，要找对决策人，找到与客户的结合点，以团队协同作战的方式，及时、良好、谦卑地与客户沟通，联动服务，整体推进，以展现泰富营销人的良好风貌，推动公司业绩不断提升。

　　随后，张勇发表重要讲话，他强调，要坚定对“泰富模式”发展道路的自信，通过做大、做实、做强来实现千亿产值目标。

　　他指出，做大就是要为客户提供前置服务和打包服务；做实就是要不断夯实基础，唯有务实才能屹立不倒，才能在追求目标的过程中不夭折；做强就是要加速推进港口、电力料场建设的智能化，准确把握“一带一路”倡议的巨大商机，利用工程综合服务解决方案这种独特的商业模式抢占包括东欧、北非和南亚在内的国际市场，进而实现“让世界共享现代工业文明”的伟大泰富梦。

　　张勇还对公司新近出台的泰富重装集团员工“八项规定”和“十条禁令”进行了深入浅出地分析和阐释。他要求全体员工要坚定不移地维护董事会权威，坚定与公司董事会站在一起，认同泰富发展理念、战略和价值观。

　　张勇强调，要廉洁自律，敢于承担，加强团结，常怀敬畏之心，进一步统一思想，凝心聚力，紧密联系自身工作实际，不断适应新形势，研究新情况，常创常新，创造性地开展工作，推进各项工作有效开展，把智慧和力量凝聚到完成各项工作任务上来。

　　这次培训是在集团2017年半年度经营工作会议后，泰富学院为持续贯彻落实集团“12366”发展战略和“划小经营单元，落实经济责任制”改革精神，在实现集团千亿产值目标关键时期组织开展的一次重要培训，旨在持续提高管理干部职业素养，增强企业综合竞争力。（文/沙楠竣 张梦龙 图/王曦婕）