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科明主任充分肯定了近几年社会管理工作取得的成绩，工作有亮点、企业有好评、队伍有活力，实现了投资倍增、感情倍增、形象倍增，值得充分肯定。各部门要高度重视，积极参与，加倍努力，不断提升园区社会管理工作水平。要处理好“两个关系”，一是处理好区县关系，社会管理工作要坚持以县为主模式不变，争取长沙县的更大重视、更多投入、更多支持，经开区积极做好配合辅助工作，力争锦上添花。二是处理好管委会与基层、企业、社区的关系。企业和社区是园区社会管理的主体，要切实增强他们的积极性、主动性，管委会不宜包办代替，可以合理引导。要抓好“三个重点”：一是企业员工集中居住小区，制定规划，提升管理，创造典型，积极推广；二是完善公共服务，包括与群众密切相关的治安、交通、文体、消防设施等，积极发挥“天网工程”优势，做到让不法分子有威慑感，让老百姓有安全感；三是要善于创新，学习先进经验，出台新措施、创造新办法，开创社会管理工作新局面。
关于“六个走在前列”大竞赛活动，一是要突出重点，抓好对接。突出项目建设、经济运行等重点，突出园区特色，与市绩效办、“六前办”做好对接，多了解情况，多交流信息，找准差距，迎头赶上；二是要落实责任，争当先进。各工作组排名第一的领导为各组第一责任人，要切实履行责任，找准差距抓落实，在市大竞赛活动中担当主力、争当先进。要尽快制定考核办法，健全考核机制，完善奖惩办法。
回顾三季度工作，经济运行逐渐趋稳，项目建设更具活力，竞赛活动初见成效，尤其是经济运行调度、待建项目调度、在谈重大项目等工作推进有力。但是也要看到，当前经济运行仍处于徘徊期，回暖复苏的基础还不牢固，各部门推进工作的进度和精神状态还不均衡。
会议要求，各级各部门要坚定信心，奋力冲刺四季度，圆满完成全年目标任务，为早日实现产业倍增打下坚实基础。我们的信心来自于宏观形势的趋好，来自于项目建设持久的后劲和生命力，来自于多点支撑的产业格局，来自于“三年倍增，挺进全国十强，十年发展，打造万亿园区”的宏观目标，更来自于管理团队的生机与活力。
当前，要突出抓好五项工作：一是加强经济运行调度，全力冲刺，确保完成全年各项目标任务。二是全力推进项目建设，以上海大众项目为龙头，确保新谈成重大项目落地3-5个、新开建项目20个、新投产项目15个。三是加快水电路网等基础设施建设，人民东路建设不能有丝毫懈怠，确保12月底通车。明年基础设施建设要早安排，早规划，早预算。四是加快公司化改造，年底前要拿出集团公司整体运作方案。五是各局各单位要对照大竞赛考核指标和年初工作计划，找差距，抓重点，确保各项考核得高分，确保各项工作任务的圆满完成。
来源：长沙经开区
编辑：唐小慧