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新都工业区1992年开建以来，奠定了“大而全”的发展基础，但特色优势不明显却成了“软肋”。在确保门类齐全的基础上，新都正加快调整结构，向“专而精”的方向转变。
本报记者 张明海
门类齐全特色却难以显现
10月底，新都工业区，四川昆仑石油设备制造有限公司厂区内，一套石油钻井设备系统整装待发，即将运往伊拉克。“这是香港一上市公司预定的，订单近8000多万元。”昆仑石油设备制造公司工作人员郝东磊介绍。
2005年落户新都工业区，从租赁厂房，到现在2万多平米的正式厂房；从基础石油钻井部件，到正在开发的价值10多亿元的海上石油钻井平台—昆仑石油设备走过的历程，是新都工业区发展的缩影：产品门类齐全，摊子大，效益也不错。目前，新都工业区涵盖了汽车、油气装备、航空动力、电线电缆、电子信息、医药、食品等诸多领域。
然而，对于一个企业来说，这是优势，对于园区来讲，却面临着特色不明显的问题。“摊子基本上已经全部铺开了。但与新建工业区相比，就没有了高端规划的后发优势。”新都经信局负责人表示。
这意味着，园区发展需要在进行结构调整的基础上转型升级，转出特色来、转出自身的“拳头产业”来。
调整结构转型需要有所取舍
从“大而全”向“专而精”转变，对于新都工业来说，该如何进行？关键是培养龙头企业，增强其在行业内的影响力和带动作用，带动做大产业链。
在此方面，新都目标已经确定：构建以新型工业先导发展为基础的现代产业体系，形成以轨道交通、能源装备、航空动力、汽车整车及零部件以及机电装备制造为主导，现代包装、医药、食品（饮料）等特色优势产业为支撑的产业发展格局。“已经成型的园区布局进行产业结构调整，不可能像新建园区一样从零开始、高位引进、全新布局，也不可能大拆大建，这对于我们来说考验更为艰巨。”杨盛勇表示。外引内培，是新都最为强调的理念：既要做大增量，又要优化存量，要充分利用西南石油大学、工研所、420等大学和专业机构的科研力量。
今年，占地1200亩、投资50个亿的南车整车项目的落户，推进了新都众多装备制造厂商的整合和产业链的集成进一步加快转型升级的进程；与西南石油大学共同谋建的石油装备产业研发中心，也正在紧密锣鼓的实施推进中……
在杨盛勇看来，从“大而全”向“专而精”转变，始终需要坚持的是对发展质量的注重，“变相对粗放向有的放矢的重点侧重，培养出带动性强、具有显著特色的龙头企业，促进园区的整体转型。”
作者：张明海
来源：四川日报
作者：张明海
编辑：谢瑞仁