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一是贯彻落实项目“四定”机制。实行定责任领导、定项目经理、定工作责任、定项目工期的“四定”责任制，形成了“全员参与、全程跟踪、全力协调、全面推动”的项目支撑和服务工作格局，为各项目的有效推动提供了强力保障。
二是实行项目倒逼机制。项目经理对所负责项目每天关注动态，每周总结通报，实时掌握项目建设进度，量化项目建设内容，明确时间节点，倒排建设工期，解决项目推进的困难和问题，推动项目早完工早投产。
三是建立良好的沟通协调机制。充分发挥与政府职能部门沟通联系作用，树立“协作服务”的工作理念，形成面对问题及时讨论即刻解决的工作机制，着力解决好项目土地招拍挂、开工建设手续、企业人力资源欠缺等问题，确保项目完成计划进度。
到2014年10月，开发区已实现新开工建设项目30个，建成投产项目23个，新投产项目总产值达15亿。预计2014全年开工项目33个，完成投产项目27个。
来源：长寿开发区
编辑：谢瑞仁