7月22日，望城经开区党工委副书记、管委会主任黄滔主持召开招商引资工作专题会议时强调，要深入贯彻落实省、市产业发展和重大项目建设谋划务虚会精神，强化“以项目看担当，以产业比实绩”导向，抓实招商引资“一号工程”，紧盯“四张清单”，抓住“三个逻辑”，坚持以“策划式招商”应对招商新形势，厚植发展新优势，为园区高质量发展蓄势赋能。

会议听取招商引资及项目谋划情况汇报。黄滔对园区招商工作和招商团队给予充分肯定。他指出，园区的主业就是招商引资与企业服务，招商引资是推动高质量发展的“一号工程”，是经济增长的源头活水。要高度重视招商引资工作，坚持目标导向和问题导向，强化系统思维和创新思维，以项目看担当、以产业看实绩，扛牢支撑产业发展主责，推动招商引资工作提质增效。

黄滔强调，要深入研究招商引资的内在逻辑与实现路径。深刻思考新时期新形势下“招什么、谁来招和怎么招”三个问题，想清“如何帮企业赚钱，如何帮企业省钱，如何帮企业找钱”三个核心逻辑，加快实现从“被动等商”向“主动谋商”转变。要紧跟产业发展趋势，因地制宜、因链施策，做到“不拼政策拼服务，不拼资源拼眼光，不拼区位拼生态”，以差异化竞争优势赢得主动权。要紧盯“以存拓增、上市公司、移苗计划、育苗工程”四张清单，用好用活本土企业技改、二次投资、产业链上下游和以商招商等创新打法，积极探索基金招商、场景招商、生态招商、服务招商等多元路径，做好补链延链文章，不断拓展企业生态链与合作生态圈。要坚持“策划式招商”理念，深化产业研究，要像“野猪很快能找到未冒出地面的冬笋”一样，培养对于产业的敏锐嗅觉和预见感知，精准策划项目，帮助企业整合技术、资金、市场、政策等资源，推动新项目快招引、快落地。

黄滔强调，要全力强化招商引资综合保障。落实“企业服务年”行动部署，以“股东式服务”理念，深化“五等项目”机制，着力强化招商引资基金、土地、配套等要素保障，持续优化营商环境。要创新招商机制，加强招商板块纵横协同作战，形成“前锋、中锋、后卫”招商梯次，建立以效果为导向的绩效奖惩机制，让能者上、平者让、庸者汰。要围绕市场清单做好产业谋划和各层级资源链接，加强部门配合联动，瞄准既定方向主动出击、迅速行动，为园区高质量发展蓄势赋能。