吉利LCV作为湖南省2023年“十大产业项目”，历时不到一年即完成调试，第一批商用车于2023年12月21日实现投产下线；作为长株潭一体化发展的标志性项目，湘江新区九华新片区湘江科学城首开区科创中心，自去年3月份启动建设以来一路加快建设，12月实现主体封顶；投资10.2亿元的湘潭金杯电工新能源汽车电磁线项目二期在短短的半年内全面升级并投产，作为全国市场占有率第一的电工品牌，金杯今年获评国家级“绿色工厂”。

“四区一地一圈一强”中，“四区”指国家重要智能制造集聚区、中部科创发展示范区、内陆改革开放先行区和国家城乡融合发展试验区，“一地”指具有国际影响力的红色旅游目的地，“一圈”指长株潭都市圈，“一强”指“强省会”战略。去年以来，以市委书记担任总指挥长、市长担任第一指挥长的湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部，坚持发扬“三牛”精神，落实“四敢”要求，深入落实“走找想促”要求，认真践行“四下基层”方法，发挥“战斗堡垒”“调度中枢”“攻坚龙头”作用，全力以赴抓项目、扩投资、拼经济，打好打赢“发展六仗”，奋力跑出高质量发展“加速度”。

吉利LCV生产车间。

以上率下，一线推动。湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部不断创新模式、健全机制，持续高效运行。坚持扁平化指挥机制。市委、市政府主要负责人（总指挥长、第一指挥长）示范引领，多次实地察看项目建设进度，一线调研协调解决问题。领衔负责12个项目协调指挥部的15位市领导积极调度协调、交办督办解决难题。坚持“挂图作战、挂责问效”。所有在建项目实行台账管理，明确每个项目的投资计划、建设进度和目标任务。采取差异化通报机制，每月公布“红黑榜”，通过正反典型案例双通报，引导各项目协调指挥部和项目业主对标先进找差距，形成比学赶超浓厚氛围。

发展为要，项目为王。湘潭市始终抓牢项目建设这个“牛鼻子”，聚焦资源、集中力量，以非常之力抓好项目推进落地。总投资12亿元的湖南纬量新材料产业园项目，一期建设年产20万吨的硫酸锂卤水生产线，目前即将建成投产，该项目通过产业链招商，实现当年签约、当年建设、当年投产；湘潭天易示范区柏屹智配园项目历时8个月，即完成投资12亿元并已交付使用，目前引进企业约30家，未来5年，入驻企业将达到300余家；岳塘经开区中航仓储·日日顺湖南基地项目一期去年动工建设，主体已竣工，并在去年12月投入使用，项目达产后整体可实现年产值12亿元；韶山徐家湾220千伏输变电工程，去年4月开工，12月建成投产，对完善韶山地区220千伏电网构架将发挥重要作用。截至目前，湘潭市重点调度的171个项目年度投资完成率超过100%，其中华菱线缆特种线缆柔性生产线项目、湘钢高效发电三期等29个项目已经实现投产见效。

聚焦问题，精准发力。湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部及各项目协调指挥部聚焦项目推进过程中的堵点、痛点问题，一个一个研究、一个一个协调、一个一个破解。协调指挥部了解到湘乡吉电邦锦项目存在杆线迁改问题，立即与国网电力公司对接会商，优化了方案，降低了成本，为项目早日开工争取了大量时间。一力物流枢纽（湘潭九华）铁路专用线项目存在征地报批问题，经指挥部多次调度，协调优化腾地程序，已完成项目用地的征拆和供地，为项目顺利推进提供了良好环境。同时坚持从项目建设中所需所盼入手，全环节跟进、全过程服务、全要素保障，不断优化项目建设环境。协调解决韶山市盛美食品肉制品深加工建设项目政策性扶持资金900余万元，帮助项目融资1.7亿元；针对“厂网一体化”项目，组织多方力量现场办公，优化雨污分流和内涝治理设计方案节约资金500余万元；就市大数据中心及运营中心建设项目，协调外电引入从40个工作日压缩到20个工作日，大大提高项目竣工验收进度。

打好经济增长主动仗，是“发展六仗”关键首仗。2023年，湘潭市上下紧扣加快建设“四区一地一圈一强”目标，以重点项目突破带动全局工作提升，有效稳住了经济大盘，同时加快补齐进度、质量、能力短板，推进全市经济高质量发展。当前，湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部及12个项目协调指挥部，全面发力、全力冲刺，凝聚“尽锐出战”强大合力，吹响“冲刺决战”嘹亮号角，坚决打好打赢项目建设攻坚战收官战。