近年来，为加快园区高质量发展，加速推进市场化转型，湘潭高新集团持续深化改革，在盘活存量资产方面出新招、求实效。

打好组织“保障牌”

高新集团党委迅速成立闲置资产清理整治专项领导小组，集团主要领导任组长，各部门和子公司相关负责人为组员。通过加强组织领导，制订工作清单，不断提升清理整治工作的系统性、协同性。截至目前已盘活房屋4处；资产处置与经营收入合同金额合计2796.12万元，已到位2369.04万元。其中租赁收入531.49万元，处置和抵款收入1837.55万元。

打好科学“推进牌”

按实合规形成低效闲置资产处置方案，对纳入整治清单范围内的资产，及时落实整改、疏通堵点；对长期闲置、规模较大的资产，制定专项整改方案，明确工作责任及完成时限。公司自建商业项目、厂房等资产，在面向市场销售或积极寻求专业团队支持的同时，充分发动广大干部员工参与包装策划，积极推进资源整合，加快盘活资产和处置。

打造效率“提升牌”

高新集团定期梳理资产清单，多次召开部门会商和工作推进会，激发员工创新方式方法，群力群策，加大工作效率提升。同时，通过加强公司内部协调和联系，形成资源共享，激发公司经营活力。

部门召开会议，推进资产处置工作。

高新集团相关负责人表示，下一步将建立健全资产管理体系，规范统一集团资产处置管理，持续深化分析，及时掌控动态，了解分布情况，优化资产组合，加强经营管理，加快集团公司资产处理，进一步推动园区高质量发展。