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今年来，我市加大力度推进项目建设。市委先后5次召开市委常委会议、市政府13次召开市政府常务会议专门研究重点项目建设工作，为市体育中心、市中心医院东院扩建等23个重点项目协调解决项目规划选址、征地拆迁、建设资金等问题。市委、市政府下发了《关于认真做好2013年全市重点建设项目工作的通知》和《关于下达2013年邵阳市重点建设项目责任目标任务书的通知》，将包括省级重点项目及市本级重点项目在内的142个重点建设项目进行责任分解，每个重点项目都明确责任领导、责任单位(相关单位)和具体责任人、承办人，实行“定项目、定任务、定进度、定措施、包发展环境”的项目建设“四定一包”责任制。对项目的分管市级领导、项目责任单位、相关部门和项目所在地县市区实行目标管理考核，并制定了相应的考核办法和奖罚措施，实行“一票否决”制，奖优罚劣。各县市区党委、政府也分别参照市里做法，实行了县级领导挂点联系重点项目制度。
在各项目的推进过程中，项目所在地县市区政府担负起优化环境的主要责任，按期做好征地拆迁工作，主动协调好矛盾纠纷，杜绝强买强卖、强揽工程、严重阻工闹事现象，各级各部门在项目审批、土地供应、资金保障等方面提供优质服务。今年来，全市组织召开了各类协调、督战会议38个，现场督查项目进度50余次，受理损害经济发展环境类投诉256件，查处建设环境典型案件12件，妥善解决阻工闹事、强揽强卖等突出矛盾问题32起。
为确保开工充分，进度如期，市重点办统一规范并制作市重点建设项目公示牌，每个项目单位制订了时间进度表，倒排工期，倒逼进度，做到每天一督查，每周一调度，每月一通报，每季一小评，年终一考核。市发改委、市政府督查室组成联合工作组每月对市本级重点项目、每两个月对市“四个十大”工程、每季度对县市区重点项目推进情况进行督查，每月通报点评工程进度情况，并打分排队，真正让先进有动力，后进有压力。对督查发现问题及时向市主要领导汇报，请求召开专题调度会，及时解决棘手、难点及共性问题。
目前，我市项目建设进度达到了预期目标，截至8月底，在建项目达220个。其中，基础设施方面的交通、包括燃气和电力等在内的能源环保及通讯信息、城建、农林水等项目完成量分别占年度任务的58.1%、70.5%、59.7%、72.9%；工业及高新技术、商贸旅游及物流等项目完成量分别占年度任务的60.1%、53%。“四个十大工程”是我市确定“重中之重”项目，总计划年度投资200亿元。今年新增项目14个，续建项目26个。
(曾炜 陈业华 卿光荣)
来源：红网综合
作者：曾炜 陈业华 卿光荣
编辑：汤琴
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