——湘潭经开区2014年务虚会党工委副书记、管委会主任谭浪观点摘要

　　2013年，是硕果累累的一年

　　这一年，保持了较快的发展速度。1-11月，全区完成技工贸总收入940.7亿元，同比增长45.4%;完成工业总产值520.8亿元，同比增长40.8%；完成规模以上工业产值370.2亿元，同比增长19.6%。实现财税收入20.5亿元，同比增长31.2%。

　　这一年，稳定了发展环境。我们突破了融：资瓶颈，保持着良好的发展势头，保证了大局的稳定。

　　这一年，初步实现了产业的优化升级。湘潭综保区成功获批，将显著提升九华的经济外向度；引进了一批诸如华拓数码、中国网库、威胜集团等高端产业项目；吉利汽车实现年产过10万辆，这是湘潭乃至湖南汽车发展史上里程碑的事件。

　　这一年，创新了发展的方式和方法。一是推出了一系列“领先周边地区半步到一步”的民生产品；二是制订了一批关于引进高层次人才、支持企业发展的优惠政策；三是加大了团队建设力度。

　　九华有成长为巨人的基因

　　第一，从平台上讲，九华从一片黄土到建成区面积达20多平方公里，从小民房到大园区，从小分队到部门健全的大团队，我们有了较好的基础。

　　第二，从战略上讲，九华前景无限美好。一是我们有138平方公里的规划面积，发展战略纵深足；二是九华周边资源配备完善，距离发达地区近，位置优势在中部地区是一流的，有长成巨人的基因。

　　当然，受国家宏观经济形势与宏观调控的影响，以及我们自身在发展过程中带来的一些问题，后续发展也存在诸多不确定因素，我们更要坚定加快发展的信念，攻坚克难、逆风飞扬！

　　稳中快进，做改革创新的闯将

　　医学界有一个说法，怀胎超过10个月风险远远超过早产，所以我们不能只停留在酝酿阶段，要看准就干，做改革创新的闯将。

　　我们提倡稳字为底，快字为首。园区发展就像行进中的自行车，如果自行车链子掉了，踏板没有，车子不稳，跑得越快，摔得越重。其次，我们的很多问题要在发展中解决，必须加快发展。

　　改革创新是个大课题，必须重点推进，我强调以下几点：

　　第一，创新发展的体制机制，激发团队活力，创造发展新动力。一是大胆改革公司的治理结构，实现政企分开、管理科学、效益最大。实现公司集团化，将经建投打造为资本运营的总部、投资决策的机构、财务管理的中心。二是，调整管委会相关机构，理顺职能，以提升全体干部的服务水平。实行服务企业发展的项目经理制、重点项目联点制、企业分级服务制，让税收贡献大、履约情况好、单位贡献率高的企业享受五星级服务。三是，大胆创新人事管理体制机制，实现能者上庸者下。

　　第二，大胆探索社会管理创新，不断提供民生新产品。制定文教卫建设计划逐步实施；建设好智慧九华，在网格化、信息化管理方面做出亮点；提高公用事业水平，尽快实现免费公交、免费无线网络，让九华城市管理水平全市领先；让更多的人享受九华的民生产品。

　　第三，准确研判经济形势，急发展所急，切实出台推动产业发展的优惠政策。进一步制定帮扶企业发展的措施，为企业在市场竞争中，输一口气，战胜对手。制定简单、明了、刚性化的政策支持消费性服务业发展。