湘潭在线7月23日讯（记者 王曦梓）2016年上半年，湘潭经开区经济总量跻身全省园区前三甲，主要经济指标增速均高于全省产业园区平均水平。其中，固定资产投资增速全省第一，技工贸、主导产业主营业务收入增速全省第二，财税收入增长全省第三。湘潭经开区能取得这样的成绩与年初推进的一系列改革密切相关，7月23日，湘潭经开区召开机构改革动员大会，“大部制”全面启动落实。湘潭经开区党工委书记孙银生以及园区近400名干部职工参加会议。

　　2016年是湘潭经开区的改革之年。年初，湘潭经开区党工委提出要通过打造“五个一流”，把九华建设成为全国一流园区，并推出机构、人事、绩效、投资管理、财政预算和平台公司“六大改革”。机构改革是其中的一项重要内容，湘潭经开区采用“大部制”的基本组织架构，设立2个委员会、1个中枢协调部门、5个职能部门和6个事业单位，还设立1家国有独资公司。从组织框架上来看，党工委直接管理“两委六部”。“两委”指组织人社和绩效考核委员会，是党工委的“指挥棒”，起到监督和考核的作用。“六部”指综合管理部、招商和项目建设部、经济发展部、财政和招采部、城市管理和公共服务部以及群众工作部，“六部”负责管理下设的二级机构以及归口管理的事业单位，通过把决策、执行、监督、保障、考核的职能职责进行科学划分，实现决策一贯到底，执行高效，保障有力，监督考核客观公正。

　　孙银生说，通过机构改革可以实现管理服务精简高效，方便投资商和群众办事。实现直线式授权、分段式决策、扁平化管理。实现力量下沉，通过改革将大量管理人员下沉到一线部门、服务岗位，为客商、群众等做好对接服务工作。同时还可以实现权力制衡，使部门之间权力相互约束、责任相互分担、工作相互促进。

　　孙银生强调，当前正是机构改革实施的关键时期，是工作交接的过渡时期，过渡期内实行双责任制，一个月以内，部门的前后负责人要对这项工作同时承担责任。孙银生要求，过渡期内所有干部职工要做到工作不脱节，管理更规范，协调更到位，纪律更严明，确保各项工作有序、顺利推进。从而全面激活机构改革的力量，以改革成效促推全年目标任务圆满完成。