红网综合讯 据浏阳经开区消息 今年9月份以来，浏阳经开区管委会办公室围绕中心工作抓调研，大处着眼、精准定位，从特色工作中找规律、从热点工作中挖经验，多项创新性工作获长沙市首肯。

　　一是总结了重点项目攻坚的经验。在长沙市委政策研究室专业刊物《长沙调研》刊发《如何让重大产业项目尽快落地见效？——浏阳经开区推进项目攻坚的实践与启示》一文，对浏阳经开区强力推进项目攻坚、有效去除项目落地“存量”、让重大产业项目落地见效进行了系统总结。从实施“一把手”工程、“一线法”工程、“攻坚战”工程三个方面进行了探讨，从长沙市层面总结了抓项目建设“需要勤调度、需要明责任、需要实招数、需要新举措”等可供借鉴的经验。其中，书记、主任调度项目成常态受到各界肯定。

　　二是总结了促进企业兼并重组的经验。与长沙市政府研究室联合，对浏阳经开区搞好企业兼并重组、促使26家企业兼并重组获得成功进行了系统的调研，挖掘出了富有特色的典型经验，初步形成了《浏阳经开区推进企业兼并重组优化产能结构的做法与启示》的大型调研成果，得到了长沙市委常委、常务副市长张迎春的重视、签批，并拟在浏阳经开区召开促进企业兼并重组的现场经验交流会。

　　三是总结了创新园区发展理念的经验。根据省委常委、长沙市委书记易炼红《践行科学发展新理念，彰显省会园区新作为》的点题，结合浏阳经开区管委会主任郭力夫“在产业发展上，要探索由行政性机构向‘泛投资’机构的转变；在开发模式上，要探索由政府投资为主向市场运作为主的转变；在产城融合上，要探索由封闭办园向开放兴园的转变”的落实长沙市委第十三次党代会的战略思考，形成了郭力夫主任的署名文章，得到了易炼红书记的签批，将在长沙市委权威内参《市委通报》予以刊发。其中，郭力夫主任“以投资者的眼光遴选项目、以投资合作者的姿态促成项目、以投资收益者的态度服务项目”的原创性、独创性理念，最为园区同仁和政策理论界所称道。