学习会现场

　　红网综合 据湘潭经开区消息 湘潭经开区在去年系统性改革的基础上不断深化改革，每一项工作都正以改革的思维和视角加以推进。改革创新，正成为湘潭经开区跨越发展的重要力量！

　　3月1日，湘潭经开区党工委中心组（扩大）学习项目管理高级研讨班正式开班。这是湘潭经开区党工委2017年的第一次中心组学习，这次的学习与以往不同的是——学习的内容更接“地气”，更具有指导性和系统性，学习的形式也更新颖。

　　高级研讨班：形式新颖，学习内容更具指导性和系统性

　　湘潭经开区党工委书记孙银生主持会议。他指出，经开区党工委中心组成员在把理论学好的同时，要结合实际学习，提升我们对园区经济发展的驾驭能力。中心组学习要改变原来那种单纯依靠外请专家前来授课的方式，特别开办项目管理高级研讨班，将围绕项目管理这个主题，开展若干次学习研讨。

　　2月24日，湘潭经开区经济工作会议明确提出，要分别成立“四个城”建设领导小组和24个重点项目建设指挥部，以此推进今年的重大项目建设。而这一次的学习研讨就是主要围绕24个重点项目建设指挥部如何定位，如何进一步抓好重大项目建设展开。孙银生说：“这既是一次务虚会，也是一次抓今年项目建设的安排部署会。”

　　经开区领导朱又红、张束林、颜正群、蔡德强、王文明、郑昭、张明建、蒋小文、夏代银，综保区领导周红兵，经开区“汽车之城”“智慧之城”“活力之城”“开放之城”四个建设领导小组组长、副组长，24个重点项目建设指挥部指挥长、副指挥长，各部委常务副部长，乡、街党（工）委书记，督查室、研究室、新闻宣传中心负责人等参加研讨班的第一次学习。

　　中心发言：聚焦政府投资管理，加快项目建设

　　“大家在中心发言的基础上可以畅所欲言。”在中心发言之前，孙银生特别强调。

　　会上，经开区党工委副书记朱又红，经开区党工委委员、管委会副主任张束林，党工委委员、管委会副主任、调研员颜正群，党工委委员、管委会总工程师王文明作中心发言。

　　朱又红作了“最严格不等于低效率”的主题发言。他说，经开区今年成立的24个重点项目指挥部，要重点做好“计划组织，要求交底，过程控制，责任传导”四项工作，以此强有力地推进项目建设。朱又红指出，湘潭经开区去年出台的“政府投资管理十项规定”被成为史上最严的管理规定，但是史上最严“十项规定”不等于低效率，不等于难作为、慢作为、不作为，不等于死教条，不等于不信任，反之是为了规范政府投资管理，为了将权力关进制度的“笼子”，是对大家的关爱和保护。大家要充分理解这项制度的意义，主动地、创造性地、高效率地执行到位。

　　张束林的发言从项目管理的定义、特征等方面，结合湘潭经开区项目建设的实际情况进行了阐述。他说，改革就是一个不断探索的过程，大家要积极探索更优的项目建设相关机制。

　　颜正群在发言中指出，湘潭经开区成的24个重大项目建设指挥部要进一步明确责任主体，明确工作责任。各单位各部门要有强烈的担当精神，进一步主动作为，创造性开展工作。

　　王文明说，要提早谋划项目前期工作，要提高行政审批效率，要设立项目建设奖惩制度，要保障土地、资金等项目建设要素，要提升项目的施工环境，要加强项目的现场管理，要严格控制项目投资。

　　会上，经济发展部常务副部长杨鹏宇重点就项目前期工作作中心发言，财政和招采部常务副部长曾令波重点就项目招标采购工作作中心发言，九华经建投常务副总经理刘先明重点就政府投资项目推进情况作中心发言。

　　其他与会人员也纷纷自告奋勇发言，对如何加快项目建设提出了意见和建议。

　　孙银生在讲话中指出，重点项目建设指挥部是组织项目和协调的机构，不能取代业主单位和职能部门，要确保抓好项目的进度、质量、安全和投资控制。孙银生强调，抓进度与抓质量不是一对不可调和的矛盾，任何情况下都不能以牺牲质量换取进度，要在保障质量和安全的前提下，通过加强科学组织和抢抓一切有利因素赶进度。对于投资管理，孙银生指出，要从设计环节抓起，每一个环节都是控制投资的关键环节。

　　孙银生强调，重点项目建设指挥部要要始终坚持“五个导向”：一是以目标为导向，细化工作方案，科学制定施工计划。对于精美湘潭项目，要全力以赴按照市里的要求完成任务。二是要以问题为导向，针对项目建设过程中存在的困难和问题，要找准关键点和关键环节，拿出切实可行的措施加以解决。三是要以责任为导向，每个指挥部都要制定值班制度，有人值守。四是要以考核为导向，制定奖惩制度，严格考核施工单位和监理单位。五是以联动为导向，相关部门要协调作战，全面推进。

　　孙银生要求，24个重点项目建设指挥部要迅速搭建组织机构，迅速研究相关工作的保障措施，建立“三级协调”工作机制，加大考核、督查力度，全面推进全区的项目建设。他还强调，相关部门要加大协税护税力度，加强财源建设。(钟泉)