员工转正答辩现场

　　红网综合（通讯员 向奇志）“长2米，宽1.25米，厚2毫米的冷轧钢板的重量是多少？”毕业于211高校，在三一重工工作了6年，在制造总厂试用3个月的小吴一下子怵起了。他是在采购执行部工作，不了解钢材的密度，没法答出这道题目。

　　“变速箱上轴承安装孔的直径是多少？公差和加工精度是多少？土压和泥水的差异？”质量部的小谢已经工作11年了，不少问题也无法对答入流。

　　“3月份总厂装配上线的有哪些工号？开装时间和交付时间是什么时候？……”题目一个接一个，脑袋反应不快是没法应对自如的。出题是铁建重工制造总厂各部门的负责人、分管领导、人力资源部招聘专员和铁建重工总经理孙章龙等八人组成的考核团队，答辩的是四名职衔制转正人员。答辩会前，各部门和人力资源部根据他们的工作表现都填写了同意转正的意见。

　　“题目出的太难，涉及知识面太广，超出了他们工作岗位的题目较多”。八位面试考官对现场提问的考题难度有不同意见，有近半数提出要减少降低出题难度。

　　“算不出钢板的重量、不了解市场钢材价格，就没法控制采购成本。考核个人，也是在考核各个部门负责人的培训意识和能力水平。”孙龙章说。

　　随着铁建重工的快速发展，铁建重工掘进机制造总厂今年掘进机生产规模迅速扩大、新疆规模生产、联合制造、外地组装项目、外地生产制造基地、大量外协加工过程监造以及长沙第二园区即将投产，员工的招聘数量在迅速递增，人员扩张过快导致素质和岗位要求容易出现不匹配现象，这是管理中最大的风险。对员工转正答辩要求高，也是总厂规避风险的措施之一。

　　“考官们指出我本人的专业功底薄弱，要提升适合自己职业规划的技能才有发展前景。让我知道了自己今后要朝哪个方面努力。”在工作中表现出色，现场答辩也很棒的小施如是说。

　　孙龙章表示，管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的。要把好招聘关，加强入职后的岗位培养，强化人员考核评价和淘汰通道，确保总厂精细化管理落实到位。