红网时刻6月6日讯（记者 田德政 通讯员 张冰明）6月5日，记者探访位于岳阳经济技术开发区的湖南海济生产包装基地项目，只见撤去脚手架的仿古双牌坊门头赫然矗立，两栋四合院风格的产品展示中心正在装修，工地上塔吊林立，工程车辆来回穿梭。项目负责人介绍，新建办公楼即将封顶，意味着完成了总工程量的70%。与此同时，在一公里以外的岳阳数博环球项目建设现场，也是一片繁忙景象：挖掘机开山凿土，卡车来回运送土石方，工人们正忙着平整土地，开挖基坑。

　　项目为大，项目为重，项目为要。当前，省市吹响“产业项目建设年”行动号角，岳阳经济技术开发区作为岳阳唯一的国家级开发区，作为全市开发建设的前沿阵地，项目建设时间紧，任务重，压力大，工作千头万绪。

　　项目推进过程中，岳阳经济技术开发区坚持区工委、管委会主要领导亲自抓，定期研究解决产业项目建设中的重大问题，把责任压紧压实；坚持区工委班子成员牵头抓，建立一个项目、一名业主、一名领导、一个单位、一个目标的“五个一”产业项目建设区级领导联点责任制，充分授予区级领导代表区工委、管委会的指挥调度权，全面参与项目的招商、审批、征拆、建设等过程，切实提升行政审批效能，不断优化项目建设环境；坚持责任单位具体抓，建立健全了一个具体工作方案、一张安排到月时间节点推进表、一份解决详细问题责任清单的“三个一”工作机制，把任务细化量化，形成了区级领导牵头抓、部门单位协同抓、相关责任人具体抓的良好工作格局。

　　同时，该区坚持高频调度项目，严格按照时间节点、进度要求，跑表计时、挂图作战，实行一旬一调度、一月一督查、一季一讲评。联系项目的区级领导及相关责任人严格贯彻一线工作法，深入项目建设现场督查调度，协调解决企业在项目推进过程中遇到的规划设计、项目报建、征地拆迁、基础配套、环境优化等方面的困难问题，现场督办交办，真正做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动、形象在一线树立。通过密集调度和督查督办，全区上下“你追我赶、争先进位”的工作氛围愈加浓厚。

　　此外，为了让 “一线工作法”落细落实，该区制定推出了“一线十条”，要求党员干部增强一线工作自觉、改进一线工作方式、突出一线工作重点、健全一线工作机制、拓展一线工作载体、淬炼一线工作作风、树立一线工作形象、考准一线工作实绩、加强一线工作领导和总结一线工作经验。“一线十条”的贯彻推进，不仅破解了现实工作难题，提高了工作效率，更推动了干部作风的进一步改变。

　　当前，岳阳经济技术开发区已经有8个重大产业项目开工建设，力争全部提前竣工投产。该区特别盯紧东方雨虹、数博环球、海济生物等3个投资过10亿元的工业项目，确保年内开工竣工2个，力争3个，超额完成市定考核任务。同时，湖北东龙、海王生物、威尔重工等15个签约项目前期工作进展顺利，年内将再组织1—2批次项目集中开工。