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继华菱线缆获全国五一劳动奖状后，掌舵者丁伟平再次捧回这一国家级的荣誉，秘诀何在？
救活破产国企，改革体制为其一。２００３年５月，时年４３岁的丁伟平受命组建华菱线缆，并于一年后接管破产的原湘潭电缆厂，成功拯救“金凤”。
华菱线缆花１．３５亿元收购湘缆的主体资产，将这笔资金用于原湘缆职工的安置，并置换了３８５３名职工的身份，解决了２７００余名离退休人员的医保，偿还职工的集资款等。同时，新组建公司的员工，除经理层以外，全部从原湘缆的“零就业”职工家庭中录取。摆脱了体制的羁绊，这家新型国企建立起现代企业制度，开始了自主发展之路。
在治理机制上推行“现代企业制度，民营企业机制”为其二。他在企业推行扁平化管理，通过实施先进的ＥＲＰ软件系统管理，自上而下地建构了一个量化的评价体系。公司ＥＲＰ系统５分钟内就可以完成公司２万种产品的价格调整，成为国内同行业的样板，在用友“Ｔ０Ｐ２０”客户峰会上获得杰出ＥＲＰ应用奖。
在创新研发上提出“差异领先、成本领先、先发先动”战略为其三。华菱线缆８年内投入近２亿元用于研发，２４个产品获得国家专利。企业具备了国际一流的装备能力、生产管理能力，质量控制能力。“神舟”系列上天”、“嫦娥”奔月、巨浪核潜艇、导弹制导线等都闪耀着华菱“金凤”的丽影。
来源：红网综合
编辑：实习编辑 谢瑞仁
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