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5月10日，宁乡经开区开展县域项目集中观摩活动。
宁乡经开区管委会主任戴中亚（左一）详细了解岳宁大道项目建设情况。
5月11日，宁乡经开区召开了“执行力提升年”活动动员会。
红网宁乡5月11日讯（时刻新闻记者 涂阳 通讯员 刘小林）执行力，是推动经济社会发展的“引擎”，也是践行“两学一做”深刻内涵的应有之义。为进一步打造高效执行力，5月10日至11日，宁乡经开区开展了为期两天的执行力提升系列活动。创新形式促执行力大提升
项目建设是园区发展的生命线，而执行力是提升项目建设品质、加快项目建设速度、完善项目批后管理的关键因素。5月10日，宁乡经开区创新工作形式，组织园区部门副职以上干部集中观摩项目建设情况，通过观摩深入剖析园区项目建设情况，振奋园区领导干部干事创业精神，推动园区执行力提升。
当天，观摩团一行先后来到宁乡高新区、沩东新城、夏铎铺镇、黄材镇和金玉乡镇工业集中区等地，实地察看了湖南省大学科技创新基地、香山故事广场、宁乡火车站提质改造、炭河古城等宁乡县域内十多个形象进度、推进效果较好的代表性项目，同时实地察看了蓝月谷小学、蓝月谷工人文化宫等园区自建项目。
在观摩的众多项目中，由城投集团建设的车站广场项目从2016年2月11日动工，仅用时66天全部建成；宁乡大道迎宾广场项目从2016年1月7号动工，仅用时33天全部建成；宁乡高新区大学科技产业城项目2015年4月29日动工，预计5月底前就能完成一期8.5万平米的厂房竣工验收。这些项目创造的“宁乡速度”正是高效执行力的生动体现。
在项目建设现场，观摩团详细了解了项目的进展情况。项目建设现场管理文明化、安全管理严格化、质量管理标准化、项目建设高效化和规划设计前瞻化都给观摩团留下了深刻印象。
多措并举打造高效执行力
在实地观摩县域项目高效推进的形势后，为进一步总结经验，不断提高园区经济发展能力和水平，5月11日，宁乡经开区召开了“执行力提升年”活动动员会，号召管委会全体干职工切实抓好执行力建设。
宁乡经开区管委会主任戴中亚出席会议并讲话，管委会副主任张君来宣读开展“执行力提升年”活动方案，管委会副主任刘辉就提升执行力促进项目建设进行讲话，会议由纪工委书记袁钊主持。区领导王子进、喻锦东出席会议。规划建设管理局、社会事业局、蓝月谷集团公司、农科园和国土分局相关负责人结合“执行力提升年”活动进行了表态发言。
刘辉表示，目前园区项目建设的品质、项目建设的速度、项目批后管理等方面同县域内优质项目相比还存在着一定的差距。项目建设是园区发展的生命线，他要求，园区上下要持之以恒地重视项目建设地位，多措并举破解项目建设瓶颈，协调联动形成项目建设合力，压实责任做好项目建设帮扶，考核督查提升项目建设成效。
戴中亚指出，当前园区正处在转型创新发展的关键时期，面临着经济下行压力大、发展品质提升任务重等挑战，提升执行力是加快实现“后发赶超，鼎足三湘”发展目标的必由之路。宁乡经开区将2016年确定为园区的“执行力提升年”，他要求，园区上下要抱着谦虚的态度、带着深刻的思考，联系自身实际，从其他高效推进项目中寻找差距，取长补短；要有远见、有胆识、有胸怀，学会战略性思维，多从战略角度思考、解决问题，增强全局意识、协作意识、主动意识和利他意识，培养价值思维、理性思维和底线思维；要进一步干在实处，对照党章、党纪、年度考核目标进行检查，聚焦主业抓产业招商、抓项目落地、抓转型升级、抓开放型经济，进一步明晰责任，加强督促，实现以督查改作风、树导向、促发展。
会议明确，2016年园区将从六个方面着力提升园区执行力。一是组织开展以执行力提升为主题的现场观摩、辩论赛、项目建设大冲刺等活动，增强内生动能；二是进一步加强制度建设，规范工作行为；三是对照任务指标进行具体分解，明确责任目标，确保各项指标任务按期或超额完成；四是发挥党员带头作用，引导党员成为执行力建设的主要推动者、示范引领者；五是狠抓督查问责，提升工作效能；六是建立促进执行力建设的长效保障机制，以执行力提升彰显蓝月谷品牌魅力、保障园区稳健发展。
来源：红网
作者：涂阳 刘小林
编辑：刘露
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